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日時・
4月25日(水) & 26日(木)　17時〜19時
5月2日(木) & 3日(金)　17時〜19時
5月6日(月) & 7日(火)　17時〜19時
開催地・device
担当者・コンサルティング

テーマ「ロジカルシンキング」



ロジカルシンキングの基礎から実践テクニックまで、3回、6日、2グループにわけてセミナーを開催しました。

問題解決の道筋を考えるスキル、相手にジブンの考えを伝えるスキルとして、ロジカルシンキングは非常に重要です。
当然、論理だけでは人は動かないので、論理＋Aが大切でもあります。

第1回　やっかいに見える問題も分析して要点をまとめると処理しやすい
第2回　頭の中を整理するテクニック
第3回　某企業の問題を解決するために実際に使用されたロジカルシンキングの一覧と結果

問題を解決するためには、情報を収集、整理、分析します。
その方法に「？」な点があると。導きだされる解決策も不十分なモノとなります。

論理的思考のフレームワークを使いこなせるようになれば、意思決定と解決力が飛躍的に向上します。
行き当たりばったりの行動をしても成果は出にくいです。
だからこそフレームワークを活用することで、行動力が確実に伸びます。
できる人は、フレームワークで行動しています。

「ロジカルシンキング」セミナーで実際に活用したフレームワークの一部を紹介します。

目の前の課題があります。何から手をつけていいのかわからない 　→　マトリックス
イイ感じのアイデアはないかな　→　As is to be
顧客の行動パターンを知りたい　→　AIDMAの法則　AISASの法則
現状を分析する　→　SWOT分析
問題の解決方法 →　ロジックツリー