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日時・3月9日（月） 17時半〜19時半

担当者・IT

開催場所・device

テーマ「中国事業の立ち上げ〜現在に至る軌跡」

事業戦略の目的は、「企業価値を最大化」するコトです。
企業価値を高めるには、どのような要素が必要なのでしょうか？

日本式ビジネスの優位性を活かし、中国ビジネスで継続的に成果を上げている
現地責任者の「経験談」＝生きた教科書。

過去の優れた素晴らしいプロジェクトを見ても、
モノゴトをSTARTする時に、まったく新しいモノをゼロからつくりあげるケースは極少数です。

ベースになるモデルを磨き上げ、新しいアレンジを加え、より精度の高い（素晴らしいモノ）
モノに改善（改良）していくのが基本。「１から１００の発想」

既存の優れたアイデアを発掘して、自分の頭に保存して、それをどういう形で活かすのか？
苦戦気味の日系企業が目立つ中、継続的に成果を収めている企業（講師）の経験は、
まさに「既存の優れたアイデア」を知る作業なのです。